【Business】コンサルタント不要論

もう要らないでしょう、コンサルタント
・・・と、事業会社にいると思うわけです。

色々なコンサルタントがあるので、全て不要というわけではありません。本当に必要とされるコンサルタントもいらっしゃいます。ただ、ほとんどの場合、不要に思えるのです。これはあくまでも私の経験上の話であって、主観ですが、同じ思いの仕事仲間はたくさんいます。

私も顧問という立場でコンサルティングを期待されることがありますが、自分がコンサルタントは不要だという考えなので、「経営サポート」とか「プロジェクト支援」といいう感じで仕事をさせていただきたいと常日頃考えています。

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なぜ不要？

すでに、社内に同じことができる社員がいるのではないでしょうか。
特に情報システムの導入コンサルティングは事業部にも情報システム部門にも百戦錬磨の社員がいるはずです。自分たちで考えて実行してこなかった結果、社員が育っていない場合はコンサルタントに頼ることを繰り返すでしょう。それは投資がもったいない。

投資すべきは社員の教育。また事業の課題・戦略なども経営企画室の仕事ですが、企画という名前がつく部署はたいてい企画してないことが多いです。生産企画、販売企画、・・・商品企画ですらルーチン業務や上意下達の業務に忙殺されている場合があるのではないでしょうか。

そして大事な会社の経営に関わるプロジェクトはコンサルタント任せ・・

おかしくないですか？　

そのような重要な仕事こそ社員の育成には非常に有意義なはず。

最悪なのは・・・
資料作りの上手な若手コンサルタントの教育の場になってしまうケース。
昔一緒に仕事をしたコンサルタントが皆さんとっても立派になっていました。
あ～、あの時の経験を糧にしたな・・・と思いました。

これじゃ、慈善事業です。

コンサルタントに期待すること

そうはいっても、コンサルタントに頼りたい局面はたくさんあります。

★大規模なプロジェクトの方針に客観性が欲しい
★推進するマネージャ、推進会議のファシリテータ
★M＆Aのようなコアコンピタンスではないプロジェクトに期間限定で能力が欲しい
★運用が難しい新しい情報システム導入支援

本当に必要＆価値のある仕事にコンサルタントを頼りましょう。
通常できない仕事をしてくれるからコンサルタントは単価が高いのです。

まとめ

コンサルタントには頼らないで社内でがんばりましょう。
頑張れない時は、短期間で薄～く入ってもらい、せめて実行はがんばりましょう。
頼りすぎると、その時は形になっても、再度、高額のコンサルタントに頼ることになります。大事なのは社員の育成。